elpa consulting GmbH & Co. KG
Lüchtringer Weg 35
37603 Holzminden
Telefon 05531 98499-0

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elpa consulting GmbH & Co. KG

Auszug aus den Beratungsfeldern:
  • Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
  • Nachfolgeregelung
  • Krisenmanagement
  • Mitarbeiter Controlling
  • Kostensenkung
  • Logistik-/Supply Chain Management
  • Marketing/Vertrieb
  • Projektmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Sanierung/Restrukturierung
  • Strategie/Unternehmensführung
  • Sonstige
Auszug aus den Branchenerfahrungen:
  • Elektronik/Elektrotechnik
  • Fahrzeugbau/Zulieferindustrie
  • Hotel/Gastronomie
  • Konsumgüter/Handel
  • Maschinenbau/Anlagenbau/Industriegüter
  • Reise/Transport/Logistik
  • Telekommunikation/IT/Medien
  • Sonstige

Die elpa consulting ist eine Unternehmensberatung, die sich auf den Mittelstand spezialisiert hat. Diese meist Familiengeführten Betriebe mit ihren speziellen Herausforderungen erfordern Erfahrungen über die die elpa consulting verfügt.

Die von der elpa-consulting angewandten Stufen zum Erfolg gewährleisten eine nachhaltige Beratung mit viel Erfahrungen, was auch durch die Auszeichnung Top Consultant bestätigt worden ist.

Siehe auch: www.elpa-consulting.de

Durch langjährige Erfahrungen im deutschen Mittelstand verfügen wir über geballtes Wissen und ein Netzwerk an kompetenten Spezialisten.

Der Feind des Guten ist das sehr Gute – diese Erfahrung hat die elpa consulting schon bei vielen Beratungseinsätzen gemacht. Die elpa-consulting weiß, wie der Mittelstand tickt. Schließlich sind sie selbst Mittelständler, und die Gesellschafter haben selbst einschlägige Führungserfahrung in Unternehmen gesammelt. Mittelständische Betriebe, so haben sie festgestellt, sind meist stark von der Unternehmerfamilie geprägt. Den Unternehmer und seine Familienangehörigen gezielt zu unterstützen und ihnen dabei zu mehr Effizienz, aber gleichzeitig auch zu mehr Lebensqualität zu verhelfen, ist ein Hauptziel der Beratung von elpa consulting.

Unterstützung der Unternehmerfamilie

Das betrifft praktische Aspekte, etwa die Einrichtung eines Krisen- und Notfallplans und eine mittelfristige Regelung der Unternehmensnachfolge. Das betrifft aber auch die menschliche Ebene: Verantwortung delegieren, den designierten Nachfolger eigene Akzente setzen lassen – auch das ist wichtig für die Verbesserung der Zufriedenheit und der Work-Life-Balance. Ziel der Beratung ist es in der Regel, die Unternehmensstrategie zu optimieren und die Firmenentwicklung nachhaltig zu stabilisieren. Dabei sehen sich die Consultants auch schwierigen Herausforderungen gewachsen und stehen den Unternehmern stets kompetent zur Seite.